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【映像配信】アドラー心理学に基づく「横から目線の人材育成」

Ogurasan

アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉 任せる技術 任せてもらう技術

小倉 広 氏

株式会社小倉広事務所
代表取締役社長


日程: 2014年10月1日(水)より配信開始
会場: 映像配信

 

 

その悩み、じつは人間関係が問題かもしれません…

「すべての悩みは人間関係の悩みである」

 

この言葉はアドラー心理学の最も根底にある考え方です。

 

例えば、

 

✔社員の退職が相次ぐ…

✔社員(部下)との距離感がつかめない…

✔チームとして機能していない…

✔チームの士気が上がらない…

✔モチベーションを感じれない…

 

これらの悩み、アドラー心理学に基づけば全て「人間関係の問題」なのです。

 

 

褒めてはいけない?! 叱ってもいけない?!

 

通常であれば、そんな悩みに対して

 

✔報酬体系を変更する

✔マネジメント手法を学ぶ

✔目標数値を設定し、ボーナスを設定する

✔厳しく問い詰め強制的に行動させる

 

そんなアプローチが考えられます。 

つまり、「褒める」もしくは「叱る」という2種類が考えられます。

 

しかし、アドラー心理学では

「褒めてはいけない」

「叱ってはいけない」

というのです。

 

ではアドラー心理学では、どのように解決していくのでしょうか。

 

 

「勇気づけ」というアプローチ

 

「褒める」「叱る」という行為には、自然と上下関係が生まれています

一時的なモチベーションアップや、目標達成には効果のあるアプローチです。

しかし、それはあくまで一時的なものです。根本的な解決ではありません。

時が経てばまたモチベーションは下がり、チーム間の不協和音が生じてしまいます。 

 

それに対し、アドラー心理学に基づく人材育成では、

「勇気づけ」という全く新しいアプローチをとります。

褒めることも、叱ることもせず、

対等の立場で「勇気づける」というアプローチです。

 

アドラー心理学に基づく横から目線の人材育成を実践したらどうなるのか

 

 もし、あなたが上司の立場であれば、

部下との関わり方に悩むことが無くなるでしょう。

 

もし、あなたが社員を抱える経営者であれば、

社員間の人間関係がなくなり、離職率が低下するのはもちろん、

チームとしての一体感が生まれ、成果につながることでしょう。

 

 

なぜあなたはアドラーを知らなかったのか?

 

アルフレッド・アドラーは、フロイト、ユングと並ぶ「心理学界の三大巨頭」と称される

オーストリア出身の精神科医です。

 

 

世界的ベストセラーの『人を動かす』や『道は開ける』で知られるデール・カーネギーは、

アドラーのことを「一生を費やして人間とその潜在能力を研究した偉大な心理学者」と紹介し、

彼の著作にはアドラーの思想が色濃く反映されています。

 

 

また、スティーブン・コヴィーの『7つの習慣』でも、

アドラーの思想に近い内容が語られています。

 

つまりアドラー心理学は、堅苦しい学問としてではなく、人間理解の真理として、

広く受け入れられているのです。

 

 

つまり、現在広く浸透している自己啓発の根源とも言えるのがアドラー心理学なのです。

 

しかし、「時代を100年先行した」といわれるアドラーの思想には、

まだ時代が追いつききれていないのが現状です。

日本における知名度も、フロイトやユングと比べたらかなり限定的なもです。

 

ここにきて『嫌われる勇気』『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』など

著書が注目を浴び、認知度が高まりましたが、アドラーの考えはそれほど先駆的なものだったのです。

 

 

 

アドラー心理学とビジネスの橋渡し

 

小倉氏は『任せる技術』や、『自分でやった方が早い病』など

著書で知られる経営コンサルタント・ビジネス書作家です。

 

リーダーシップやコーチングに悩んでいるときに、

アドラー心理学に出会い、以来アドラーの勉強を続けています。

 

 

アドラーの伝導者である岩井俊憲氏に師事し、

人生やビジネスとアドラー心理学の架け橋となるべく活動を続けています。

 

小倉氏が学んできたアドラー心理学についてはもちろん、実践者として蓄積してきた

アドラー心理学を人材育成に活かすノウハウをお伝えしてきます。

 

 

 

決して学んだだけで終わらない、実践に使えるノウハウを身につけましょう!

 

Ogurasan

小倉 広 氏

株式会社小倉広事務所
代表取締役社長


組織人事コンサルタント、心理カウンセラー。日本経済新聞社BIZアカデミー講師、日経ビジネス課長塾講師、SMBCコンサルティング講師。大学卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。

一連の経験を通じて「リーダーシップとは生き様そのものである」との考えに至り、「人間力を高める」人間塾を主宰。


「人生学」の探求および普及活動を行っている。また、20年間のコンサルタントとしてのプロジェクト・マネジメント経験をもとに「対立を合意へ導く」コンセンサスビルディング技術を確立。同技術の研究および普及活動を続けている。

著書に『任せる技術』『やりきる技術』(共に日本経済新聞出版社)「自分でやった方が早い病」(星海社新書)『30代で伸びる人、30代で終わる人』(PHP研究所)「僕はこうして苦しい働き方から抜け出した」(WAVE出版)など約30冊以上。

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